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予我长袖必善舞

-- 沙坡头公司2016年提质增效、改革创新纪实

  • 作者: 杨航
  • 时间: 2017-02-23 15:15:54
  • 来源: 宁夏沙坡头公司
  • 点击率: 5733
  题记:作为一个领导者和领导团队,最能体现其经营谋略、发展战略及指挥力和战斗力的,往往不是顺境时的一帆风顺、风生水起,而是逆境时的从容应对、困境时的奋发有为、危境时的力挽狂澜。一个国家如此,一个企业如此,一个公司也是如此。
 
  2016年初,沙坡头公司首先接到的,是一份不俗的成绩单,上一年度经营各项指标圆满完成。同时,一个新的课题摆上了张治平总经理的案头,更压在他的心头。作为国家“十三五”规划的开局之年,沙波头公司面临的挑战异常严峻:主营业务空间受限、发展业务相对单一、抗风险能力较弱、人才短缺、发展动力和后劲严重不足……面对种种瓶颈和短板,以总经理张治平为核心的经营班子审时度势,准确自身定位、注重顶层设计、确定发展战略,以一套“组合拳”赢得了“十三五”规划的良好开局。
 
立潮头击水
 
  从电力生产到供水运营,从项目建设到多种经营,沙波头公司历经十几年的发展,尽管有过辉煌创造过佳绩,但不得不承认,面对经济新常态下的新业态、新市场,观念、地域、业务、模式的局限性已经严重桎梏了企业发展。沙波头公司经营班子深刻认识到这一点,提出“实现区域发展投资平台公司”的战略目标。
 
  置于这个战略目标之下,沙坡头公司实施“三步走”方略。
 
  首先,拓展经营模式。沙坡头公司自成立以来,一直是以沙坡头水电厂发电收益为主要经济依托、宁西供水公司与沙坡头假日酒店经营为辅的模式,业务结构单向、经营模式单一、业务范围狭窄,已成为制约企业长远发展的瓶颈。2016年伊始,公司班子审时度势,转变观念,积极探索由项目公司向区域投资平台公司的转变之径。采取“稳中求进、稳扎稳打”的方式,设立专业团队对每一项投资做缜密的审核和市场调研,确保每一项开发、每一笔投资都能收获切实的经济回报,目前已经收购的四川两座水电厂全年发电1.8亿度;抓住市场开发契机,取得具备送出条件的水电、风电、光伏项目开发权四个、拟挂牌转让的水电开发公司项目四家。
 
  同时加大与地方政府及相关单位的沟通合作,争取形成优势互补、相互促进、利益共享的共同体,为企业长远强势发展蓄力。
 
    第二步,图谋空间跨越。2016年,沙坡头公司冲出固守多年的疆域,在“深耕”宁夏主战场的同时,“辐射”周边省份,“瞄准”四川市场,加大清洁能源项目开发。于2016年3月26日接收四川米易县乌龟石、小三峡两座水电站;于4月份、12月份分别与宁夏签署了10万KW清洁能源开发框架协议、10万KW清洁能源战略合作协议各一项;与四川签订装机42MW水电站、560MW水电项目合作意向书各一项;实地考察了国电拟挂牌转让的四家水电开发公司的项目。以发展空间的跨越探索企业长远发展的可行性,夯实根基。
 
    第三步,深挖市场潜力。随着公司向区域投资公司的转变,面对的将不再是单一的宁夏电网,而且随着电力改革的不断推进,沙坡头公司面临着更多的挑战。
 
  在宁夏电网面临电力体制改革和四川电力市场“内忧外患”的局面下,公司领导班子审慎应对,利用好已经出台或即将出台的电能交易规则,深挖电力市场潜力,培养电力营销管理团队,提前打好电力营销市场前战,尽可能多地争取计划内电量、直供电量。优化电力营销机制。集中区域资源,与电网和电价管理部门进行沟通协调,力求保量增效。加强电力生产一体化协调,探索区域内高、低电价电厂电量置换和竞价电量统一分配,通过内部协同提高发电边际效益。
风从海上来
 
  根据新华公司的总体战略部署,沙坡头公司将提质增效作为2016年与经营管理、改革改制工作并重的主要工作。如何通过减亏扭亏真正实现提质增效,为企业发展集聚足够动力,公司围绕减亏和增效两根主线,提出“目标定位、责任归位、措施到位”的理念。
 
  首先,确定亏损治理的目标项目——宁夏跃进水利水电工程有限公司和黄河大柳树开发公司实现扭亏为盈;宁西供水公司实现减亏任务,争取在两年内实现盈利目标。
 
  公司总经理为减亏扭亏工作的第一责任人,成立提质增效领导小组,分解任务,明确职责,把目标任务分解到班子成员和相关单位、部门,做到人人头上有指标、个个身上有责任。同时严格考核制度,将考核指标与计划目标、职责分工相挂钩。
 
  多措并举多管齐下。——积极争取政策红利。2016年将机组参与系统一次调频确定为有偿服务,加大了并网机组一次调频、AGC以及AVC的考核奖惩力度。经西北能监局考核,全年获补偿奖励总额近3100万元;积极争取自治区财政对灌溉维修工程和防洪工程公益性补贴,目前已获得自治区财政拨付水利工程维修养护经费补贴,打通了政府供水补贴的渠道。
 
  ——依法维护企业权益。宁西公司就银川西部供水公司拖欠西夏水库工业供水水费,向银川市中级人民法院提出诉讼,清收水费1293万元,滞纳金75万元:2015年拖欠工业供水水费足额收回,2016年1-9月份拖欠供水水费全部收清,下欠部分按协议有望于2017年3月份以前划上句号;西部花园股权转让纠纷案件完成仲裁,裁定对方应支付我方1.8697亿元,目前正在执行中。
 
  ——多方入手降低损耗,宁西供水公司积极跟踪调整水价,主动参与推进银川市西夏区自备井关停工作,增加工业供水量。将葡萄长廊纳入供水范围,提高农业供水规模;根据集团公司核实低效无效资产的相关要求,对公司资产、物资进行盘点清查,并按照相关程序对毁损、报废资产及物资进行妥善处置。
 
  ——强化管理实现收益。将跃进工程公司纳入沙坡头公司直管,并配备执行董事,利用沙坡头公司的人力资源,充实项目公司管理队伍,加强工程项目管理人才培养,加大招投标力度增加业务量。2016年中标14项,合同金额4867万元,实际完成产值4964万元,较去年增加2964万元,实现利润350万元;精兵简政,主动瘦身,撤并机关企业文化部、黄河大柳树实业公司等相关部门、单位,2016年全年实现零亏损;将水电厂实施一体化管理运行模式(“一拖二”),即以沙坡头水电厂为依托,全面负责三个电站(沙坡头电站、四川米易的小三峡电站、乌龟石电站)的电力安全生产、计划、经营等工作,实行集中的行政管理、后勤保障管理,极大的减少了运维成本。
 
看英雄有谁
 
  改革创新是企业永恒的主题,是企业的灵魂所在。沙波头公司深谙此道。依据现代企业相关管理制度,从抓“三定”入手,通过“定岗、定责、定员”,瘦身健体,实现企业机制改革目标。
 
  沙坡头公司于今年4月先以沙坡头水电厂为试点,实施了“定岗、定责、定员”的“三定”方案。沙坡头水力发电厂是新华发电公司体系内最早成立的电厂之一,按照建厂初期的规划,沙坡头水利枢纽作为大柳树枢纽的反调节工程,为开发大柳树做人员储备。因此电厂设立的部门比较多,人员也较多,是新华体系内人员最多的电站之一。原有的机构和人员配置不利于提高劳动生产率,也不符合现代企业管理的要求。再者,很多职工都有论资排辈、消极等待的观念习俗,觉得不管个人能力多强,工作干的多好,只要没轮到你,做的再多都没用。这种心态严重影响了员工积极性的发挥,掣肘着工作效率的提升。可以说组织机构臃肿、工作效率低下一直是沙坡头水电厂的沉疴宿疾。
 
  治顽疾,就要动真格、下猛药、出重拳。“三定”方案应势而生,根据实际工作内容重新划分部门机构,将电厂原有的三个部门减为两个,把水工部调整为检修部水工班,并取消检修部的水电维护班与金结班。机构调整后,重新制定部门职责与岗位职责,采取全员解聘、竞聘上岗的形式,让所有职工站在同一起跑线上,根据岗位职责与个人能力,竞聘所设岗位。竞聘过程中,厂领导班子以身作则,严格把关,按照公开、公平、公正的原则,坚决杜绝各种不良作风,不搞特殊、不徇私情、不留后门,确保“三定”顺利实施。
 
  “三定”方案实施后最明显的改观就是职工工作热情高涨,如一潭死水扔进了一块石头,因为大家都意识到“多劳多得”“少劳少得”,工作业绩直接挂钩岗位职务,逼着你要往前冲,往前干。员工积极性极大地调动起来,精神面貌焕然一新,学习氛围异常浓郁,工作效率有了明显提升。
 
  有耕耘必有收获沙坡头公司2016年完成利润总额2810万元,超目标值12.4%;在黄河来水量大幅减少的情况下,完成全年发电量6.87亿度,超目标值5%;完成业供水量1.71亿吨、工业供水量1082万吨,工业供水超目标值20%。
 
  予我长袖必善舞。这是企业领导者的胆识、智慧、谋略和远见。沙坡头公司以2016年一张良好的成绩单,证明了这一点。