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发展战略

发展战略:

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 发展愿景:
  打造市场化、集约化、专业化、信息化的一流清洁能源企业。
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 发展目标:
  到2025年,公司资产规模过1000亿元;清洁能源装机规模达到1000万千瓦;年营业收入突破100亿元;年利润超10亿元。
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 战略定位:
  以发展水电为主,其他清洁能源开发利用为辅,同心相关、适度多元。
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 经营思路:
  围绕水电主业,坚持质量与效益并重,加强投资建设和运营管理,积极获取优质资源,持续提高盈利能力和运营效益,快速做强做优做大。
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 战略实施:
  第一阶段,优化调整,整合创新,提升管理水平。
  第二阶段,整体或局部引进战略投资,实施股权多元化。
  第三阶段,择机实施股份制改造,完成股权重组,推进与资本市场对接。
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 四个转变:
  1)从“管资产”向“管资本”转变
  2)从“以项目建设为主”向“建设和运营并重” 转变
  3)从“优先发展规模”向“规模和质量并重” 转变
  4)从“以水电为主”向“以水电为主,其他清洁能源为辅,同心相关,适度多元”转变
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 六个推进:
  1)推进“提质增效”,全力抓好生产经营工作
  2)推进“价值提升”,积极开展资本运营工作
  3)推进“做强做大”,加强清洁能源建设开发管理
  4)推进“运营管控”,加快提升科学管理水平
  5)推进“从严治党”,进一步加强党建和反腐倡廉工作
  6)推进“科学发展”,做好“十三五”发展规划落地