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新华要闻

戴雄彪一行到宁夏公司调研

  • 时间: 2018-04-04 15:39:21
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  4月2日,公司党委书记、董事长戴雄彪,副总经理、工会主席周明滋一行到宁夏沙坡头公司(下称宁夏公司)调研,并拜会宁夏自治区水利厅。
 
戴雄彪与白耀华厅长会谈
戴雄彪与沙坡头公司中层以上干部座谈 
 
  戴雄彪一行听取了宁夏公司工作汇报,并与宁夏公司及沙坡头电厂中层及以上人员座谈。他充分肯定了宁夏公司解决历史遗留问题所取得的关键进展,勉励宁夏公司同心协力,再为公司开发宁夏市场打开新局面。
  他以《解决历史遗留问题迎接新职能新定位》为题,就公司转型升级、新职能与新定位、提高科学决策能力及抓好党建工作4方面做了讲话。
  在正确认识公司转型方面,他强调:要从传统思维模式向“综合能源运营商和一体化方案提供者”转变;要充分认识IPO上市和事业部改革后,区域投资平台如何在同一起跑线上抢占先机;要坚定解决历史遗留问题的信心和决心,坚持问题导向,抓住关键问题,克服外力干扰,依照相关规定,合法合规解决问题。
  在正确理解新职能新定位方面,他指出:要打破惯性思维,配合事业部对总厂的管理,改变区域投资平台管理方式,将IPO、事业部、区域投资平台三者有机结合,处理好企业和个人,企业与小团队,宁夏公司与事业部、新疆新华的关系;要主动研究政策,找准区域公司转型后的新方向、新客户和新资源;要深刻理解能源革命中,企业管理中“树”与“草”的哲学内涵,方向一致、志同道合的推进转型升级各项部署;要注重人才队伍培养,特别是总厂管理后,要人尽其才、鼓励探索,不能有过多顾虑;要互交叉、有空间,不能把公与私划等号,努力找到企业间、企业与个人之间相互促进、实现价值的空间。
  在如何提高科学决策能力方面,他强调:科学决策离不开“四步”,即:看清楚手里有多少选项、逐步对比选项的优劣性、从中做什么选择、对未来可能存在的不确定性做准备;要学会加选项、找到亮点,站在外部看内部,借鉴市场转型成功经验;要打破偏好,多倾听不同声音,以市场的角度理解能源革命和公司转型的关系;要避免纠结,以“三个10”为思考方向,领会公司转型升级的客观必要性;要考虑基础比率、平均水平、风控能力,看清发展风险在哪;要不忘初心、牢记使命,科学决策的核心是价值观选择,价值观确定优先级和努力方向;要转变决策方式,将不科学变为科学,主动选择试点、尝试新事物、新范围,在可控范围内,边试边反馈、边试边调整。
  在抓好党建工作,发挥党组织作用方面,他指出:营造风清气正的政治生态,要充分认识深入学习党的十九大及两会精神是营造政治生态的必然要求,必须真正学懂弄通,才能统一认知、步调一致;要注重道德建设、党风廉政建设和干部管理,以公司党委“四个优先”为导向,建立一支思想坚定、政治可靠、行动坚决的队伍;要抓实党建引领,发挥区域投资平台党组织服务经营中心工作、凝聚职工思想的作用。
  同日下午,戴雄彪一行还拜会了宁夏自治区水利厅党委书记、厅长白耀华、副厅长李永春及水利厅相关处室负责人,并在自治区水利厅举行会谈。
  白耀华介绍了银川都市圈西线供水工程推进情况以及宁夏在贺兰山葡萄长廊供水、互联网+农田水利、智慧水网、田间节水灌溉等方面取得的进展,希望公司继续为宁夏经济社会发展做出更大作为。
  戴雄彪首先对自治区水利厅多年来一如既往的支持和关心公司在宁夏的工作表示了感谢,表达了愿意在宁夏发挥更多作用的意愿,并介绍了公司转型升级发展思路。同时,他希望自治区水利厅继续为公司在宁夏的工作提供指导,推进历史遗留问题得到解决,保证国有资产保值增值。
  期间,宁夏公司向自治区水利厅汇报了解决历史遗留问题的方案。