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新华要闻

公司召开事业部实体化建设改革启动大会

  • 时间: 2018-04-14 10:33:57
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  4月13日,公司以视频全覆盖形式召开“事业部实体化建设改革启动大会”,对推进建设管理事业部和运营管理事业部实体化运作、加速公司高质量发展等一系列工作进行安排部署。公司党委书记、董事长戴雄彪出席会议并讲话,总经理、党委副书记张焰主持会议并做动员。
 
 
  会上,周明滋副总经理宣读了《关于事业部实体化建设的指导意见》,从职责划分、管理架构、商业模式设计、人力资源管理等方面宣贯了事业部实体化改革的原则和方向;张振杰总工程师宣布了中原新华、湖南新华、湖南供电领导班子调整的决定。
  张焰在动员时指出:事业部实体化建设是贯彻公司党委战略年会精神、落实年度工作会议部署、迈好公司战略转型的第一步;他充分肯定了事业部两年来取得的成绩,强调事业部实体化运作是发展所需、大势所趋、人心所向,研判出改革恰逢其时;号召全体干部职工要不忘初心、方得始终,路是人走出来的,幸福是奋斗出来的。
  同时,他从三个方面对各单位提出了具体要求:一是要厘清职责边界,无缝对接共同发力。各责任单位要做好具体方案的编制、实施工作,各配合单位要主动对接、积极配合,总部各部门要发挥职能作用,全力做好服务和支持工作,拧成一股绳,推动改革向纵深发展;二是要找准定位,克服思维惯性,根据新格局来思考和解决遇到的问题。各区域公司要立足区域优势,将重心转移至市场开发,积极培育新业务,事业部要结合新职能,继续在项目开发方面取得更大进展;三是要做好宣贯工作,营造良好的转型氛围。各单位要向广大干部职工宣传转型正能量,做好思想引领、解疑释惑、凝聚共识,用实际行动消除广大职工疑虑,打造一支积极支持改革、自觉参与转型的稳定团队。
 
  戴雄彪以《奋斗之路需要初心与坚守》为题,从奋斗的路上、“初心”与“坚守”两方面做了总结讲话。
  谈到奋斗之路,他深切回顾了公司多年来不间断的奋斗历程,指出我们一路有故事,公司十几年来,在新疆的每一座电站、湖南的起步和发展到沙坡头“西北十大工程”等每一个发展阶段里,全体干部职工都能上下一心、奋发拼搏,迸发出无数感人至深的奋斗故事;他强调,我们有清晰的目标,我们始终以做强做优做大国有企业为使命,努力为职工创造有尊严、有品质、获得感更强的机会,在历任领导的带领下,从各行各业中吸引并汇聚起一支有共同目标且目标清晰的队伍;他指出,我们有担当的情怀,我们有一支守责坚强的干部队伍,有广大坚守基层、无私无畏的基层职工,他们为公司的发展、为我们大家庭的发展付出了很多、承担了很多。正是这种强大的吸引力和聚众能力成就了今日的新华发电,也将成就新华发电的未来。
  理解“初心”、“坚守”,他指出:初心不初心,关键看党心、民心、内心、信心和恒心。要把遵循党的意志、符合党的要求、让职工群众满意、坚持始终如一、表里如一推改革、久久为功、持之以恒推事业等作为检验“五心”的标准;“坚守”就要找准方向、驰而不息,当前事业部改革的顶层设计已全部完成,要坚定不移推动;要做到在历史前进的逻辑中前进,在时代发展的潮流中发展,顺应改革大势才有出路;要理解“一个时代有一个时代的问题,一代人有一代人的使命”,履行好公司赋予的责任和使命;要坚信成功属于勇敢而笃行的人,坚信公司事业部改革一定会成功。
  在如何配套做好下一步工作,他强调了三点要求:一是要树立“一盘棋”思想,把事业部实体化作为公司推进新疆新华IPO上市“牛鼻子”的基石,这是我们当前工作的核心任务,做好资产盘点,理清各项产权手续,自主的、主动的去推动IPO和事业部实体化工作,统筹推进这两项重点工作;二是要在改革中进一步突出公司党委“基层和一线优先、业绩和能力优先、服从组织安排优先、全力推进深化改革优先”的选人用人导向,研究好人与事的匹配、人与人的匹配,充分考量各个环节人力价值创造和成本付出的关系,实现人力资源的最优化;三是要提升项目开发的质量和数量,站在同一起跑线上,努力激活有效存量项目,增强市场开发的敏感性,放眼公司内外,对已有成功案例要坚定地跟进,增强换位思考,多方听取不同意见,切实提高项目转换率,用行动证明团队价值。
 
  会议期间,公司还组织了对各区域公司总经理、党组织书记及副书记学习十九大精神、新党章、2018年两会精神和公司改革发展思路等重点内容进行现场测验,通报了近期被抽查的多个部门及单位测试情况及表现较为突出的现象。
  公司班子成员、总部各部门助理以上人员,江河机电、江河润泽、中水咨询公司班子成员在主会场参会;公司所属各单位全体职工在视频分会场参会。