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公司召开2021年财务决算及2022年财务预算工作布置会议

  • 时间:2021年12月30日
  • 作者:新华水力发电管理员
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  12月27日,公司召开2021年财务决算及2022年财务预算工作布置会,公司副总经理李彦坡,总会计师杨军出席会议并讲话。

  会议传达国资委、集团公司预决算会议精神,强调了“真、实、准、细、严”的五字要求,通报预算决算相关要求、共享中心建设情况和管控要求,并对今年的决算工作、明年的预算及重点工作进行安排部署。

  杨军指出,“越进越难,不进则退”,公司正处在转型和发展的关键时期,要创造更多的新业绩,就要在抓住机遇的同时努力突破瓶颈。他强调,一是各单位要按照中央和国资委的要求,做好发展规划的落实落地,早谋划、早部署,既要把握机遇,又要规避风险;二是要增强协同机制和管理机制,强化板块和区域之间的协调,以提升预算工作的广度和精度;三是各单位财务人员要廉洁自律,做好全面、精准的预决算工作,为公司高质量发展奉献财务力量。

  李彦坡强调了“真、实、准、细、严”的重要性,针对工作态度和工作质量,他要求:一是各级领导要高度重视。预决算工作是一项系统性的工作,各部门、各单位要积极配合,通力协作,自上至下贯彻落实“十四五”规划对2022年的任务安排,以承接全年发展目标。二是统筹做好预决算工作。各单位要以中央经济工作会“过紧日子”的有关要求为导向,按照国资委要求认真对照,科学编制2022年预算,真正落实“真、实、准、细、严”,以高质量的预决算促进公司高质量发展。各部门要统筹规划、深刻落实,以科学精准的财务数据和分析作为支撑,为公司下一步战略谋划提供参考和指导。三是要强化资金保障。各单位要充分利用金融政策,积极应对风险挑战,合理配置资金,统筹规划融资,积极采取各项措施,确保良好的资金保障,为公司稳定发展提供坚实的后盾。四要加强风险管理。金融安全是中央和国资委的重点工作要求,各单位要提高风险防范意识,充分了解经济形势及金融环境,合理预判风险,降低违约风险,避免对融资产生负面影响。五是要加快财务共享中心的建设。公司的财务共享中心承载着公司财务战略转型的使命,各单位要提高认识,高度配合,在资料、人员等方面全力支持,力争早日完成共享中心建设,实现公司财务战略转型。

  公司财务部、规划运营部、科技质量与信息化部、人力资源部、资本运营部相关人员参加现场会议,各单位主要负责人、总会计师、分管财务工作的分管领导、相关部门人员视频参会。

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